Editorial

La lutte pour le talent

Bientôt, les Néerlandais iront aux urnes pour élire une nouvelle Deuxième Chambre. Les thèmes des campagnes électorales nous semblent à nouveaux fort familiers. Le problème de l'intégration, qui a dominé les deux dernières éditions des élections, a été quelque peu repoussé. A l'avant-plan, reviennent les questions qui dominaient déjà les débats dans les années des cabinets violets, telles que l'emploi, l'instruction, les soins et, ne l'oublions pas, le vieillissement de la population. Ces thèmes ont un dénominateur commun: ils concernent tous le futur développement démographique. Dans les prochaines années, la génération du baby boom partira en masse à la retraite. Cela signifie que la pénurie sur le marché du travail va augmenter, qu'il y aura de moins en moins de diplômés qui sortiront de l'école, que les frais des soins de santé augmenteront sensiblement, que plus de gens seront nécessaires et que ceux qui travailleront resteront (ou devront rester) plus longtemps au travail.

Ceci est essentiellement une réalité macro-économique et n'est pas typique pour les Pays-Bas. Au niveau local, les conséquences sont déjà visibles, dans les entreprises par exemple, qui doivent se faire une dure concurrence pour attirer les rares talents et surtout pour les conserver.

Les entreprises industrielles ont, à ce sujet, plus difficile que d'autres sur le marché du travail, entre autres en raison de leur image moins attrayante. Cela vaut particulièrement pour la branche professionnelle d'Exxon- Mobil, le secteur du pétrole et du gaz, qui est encore toujours associé, à tort, avec des cheminées et des magmas noirâtres plutôt qu'avec de la haute technologie et des études scientifiques innovatrices. Que pouvons-nous y faire? En réalité beaucoup, comme il appert d'un panel que nous avons organisé avec certains experts liés au Karel de Grote-Hogeschool à Anvers. On y forme des étudiants entre autres pour des métiers techniques. Le message est très positif: en étant plus proches du groupe cible, les jeunes, les écoles sont en mesure d'éveiller plus d'intérêt pour la technique. La meilleure preuve à cet effet est l'approche du Karel de Grote-Hogeschool même, qui grâce à une campagne de promotion bien ciblée a pu inscrire cette année 50 pour cent d'étudiants en plus.

Et les entreprises elles-mêmes? Elles se trouvent devant des changements indispensables dans leur organisation, car dans un monde avec de plus en plus de carrières doubles et un nombre croissant de personnes plus âgées, la gestion traditionnelle de human resources commence à présenter des traces d'usure. Au plus vite elles s'en rendront compte et s'y adapteront, au plus fortes elles seront dans la lutte pour du talent.

Anton Buys